学员之声

  • 战略与管理的专家视角

    本次培训首次集中授课,按照理论框架梳理、实战案例研討、企业实际结合「三步走」的方式,学员们先后学习了《提升企业竞爭力》、《战略並购与整合》、《集团总体战略以及子战略梳理》三门核心课程。

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  • 戰略創新的動力源自基層

    香港中国旅行社到今天已经84年,当年陈光甫先生为什么选择旅行社?提出的主要考虑是:服务行旅,发扬国光。1927年旅游还是极少数精英人士的生活方式,所以提供的服务应该是高端的、精品的、贴心的。经过84年的发展,香港人口700万,已经有1500家旅行社,同业的竞爭异常残酷...

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  • 像海一樣的清澈實施戰略指揮

    《荀子.王制》:人「力不若牛,走不若马,而牛马为用,何也?曰:人能群,彼不能群也」。群而无分则爭,穷者,患也,爭也,祸也。救患除祸,则莫若明分使群矣。

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  • 戰略定位是企業發展戰略核心

    什么是战略?一个看似简单的问题至今也没有一个特別明確、能让所有人都认同的答案,正如大家所討论的那样,战略是目標、战略是方向、战略是顺势而为⋯⋯,莫衷一是又各有道理,可能最后大家最为认同的是「战略是选择」。这个观点既是最正確的,又是最不正確的,说它正確在於它一言以蔽之,人生在世从生...

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  • 淺談深中投戰略制定及構想

    黄铁鹰老师讲企业並购,大量的篇幅是在谈选人用人。在他看来,一个好的管理团队和领军人物,是並购成功的关键因素。黄老师还讲了选人要看的条件和方法,从「过来人」和「亲歷者」的角度,讲得很深刻,耐人寻味,也启发我进一步思考选人的艺术和技术之辨的问题...

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  • 選人的藝術與技術

    黄铁鹰老师讲企业並购,大量的篇幅是在谈选人用人。在他看来,一个好的管理团队和领军人物,是並购成功的关键因素。黄老师还讲了选人要看的条件和方法,从「过来人」和「亲歷者」的角度,讲得很深刻,耐人寻味,也启发我进一步思考选人的艺术和技术之辨的问题...

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  • 尋找企業管理必然性的啟示

    在分析和討论各种案例时,我感觉许多案例成功或失败都有其特定性,甚至偶然性,但特定和偶然之中也有其必然性。案例的特定和偶然因素决定了我们无法在日后决策和管理中简单模仿和复製別人的模式和过程,但贯穿其中的一些必然性或许可以给我们些许启示...

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  • 大道行簡

    破解难题,摆脱困境,必须要脚踏实地,摆脱干扰,刪繁就简。 其一,要简易所为。由於时代的进步和科技的发达,我们本来简单的工作、生活开始变得异常复杂。其实,世界上纷繁复杂的事物,都是由最简单的矛盾演化而来,所有的大事、难事,都可以通过分析、研判,找到最简单的发展规律和本质特徵...

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