管理提升活动系列报道之四 ——旅行社板块加强高管队伍建设

发布时间:2012-10-10

管理提升活动开展以来,旅行社板块公司结合自身特点,重点针对高管管理的薄弱环节,有针对性的制定解决和行动方案,并已逐步加以开展和落实。

一、加强人才队伍建设,不断充实经营管理力量

根据现有人才队伍建设基础薄弱的现状,板块公司组织对所属企业班子缺编情况进行调研,进一步有针对性地开展人才队伍建设工作。一是从加强干部队伍管控的角度出发,按照集团六有建设要求,制定并下发高管人员管理办法及新的管理序列表;二是积极开拓思路,加大对外招聘力度,通过多种渠道招聘紧缺及优秀人才,通过多种渠道发布招聘岗位6个,收集、筛选各种简历500余份,同时加强 集团及旅行社板块系统内部选拔,最终形成近40人的后备干部选拔名单;三是根据企业经营发展需要调整充实7家企业经营班子,进一步加强所属企业经营团队力量。

二、强化制度体系建设,不断强化激励机制

结合管理提升活动,板块公司组织对现有的人力资源管理各项制度进行全面梳理,并制定了修订计划,并明确了责任人和时间进度。针对板块公司绩效考核、薪酬分配等工作需要,先后完成《员工职级 管理办法》、《管理总部岗位薪酬制度实施办法》以及《所属企业高管人员薪酬管理暂行办法》等制度修订,并起草了《岗位薪酬管理制度》、《员工离职交接管理办法》等制度。目前正在进一步梳理《绩效考核管理办法》,进一步强化绩效激励。

三、开展经营班子诊断,不断优化经营团队结构

按照全面管理提升的要求,板块公司逐步推进对下属企业经营班子诊断工作,通过民主测评、员工访谈等形式,全面收集班子整体及其成员的有关情况,并分析形成对班子及其成员客观评价。本着先优质骨干企业,后小型亏损企业的思路,已于9 月份完成一家下属企业的经营班子测评调研工作,为班子建设总体状况积累第一手资料,同时为进一步掌握下属企业经营班子后备力量,为企业可持续发展积累人才基础。