地产板块开展质量管理专项提升活动

发布时间:2012-09-26

根据集团管理提升活动的工作部署,地产板块结合自身情况,积极推进管理提升方案各项工作。9月15日,为强化深中投质量管理,确保在建项目工程质量及待开发前期项目质量策划,深中投召开工程质量提升专题会,围绕全过程质量管控体系和责任体系、工程质量管理文件及质量提升办法、推进工程项目管理策划书及质量通病防治等专项问题进行讨论,会议对质量提升工作安排如下:

一、建立项目巡检制度

开展质量管理提升工作,重在迈出第一步,重在贯彻执行、持之以恒。深中投每月对所有在建项目进行工程巡检,对项目质量策划与通病防治进行过程参与、控制。巡检工作对项目质量、安全、进度进行检查、评分,其结果将作为各项目公司年终绩效考核的重要参考依据。深中投会将每月巡检报告和质量、安全检查评分表在管理提升活动专栏上公示,督促各项目公司质量整改、提升。

二、出台工程质量管理文件,规范工程建设流程

围绕工程质量、安全提升办法,深中投编写工程质量管理文件(试行版),拟先在芒果网、青岛4.1区项目试行,并根据试行结果和项目公司反馈信息,在10月底出台工程质量管理文件第一版,全面推行。工程质量管理文件包括工程管理程序、施工过程管理作业指引、工程管理要点及施工技术标准等内容。8月份,深中投已在各项目召开工程管理制度现场交流会,与项目公司工程管理人员进行学习交流,以指引各项目公司工程建设顺利进行。

三、建立各公司质量提升体系

要求各项目公司结合自身情况,建立工程质量提升体系,各项目公司在10月底前要编制工程质量提升活动方案、工程质量通病控制措施及现场工程质量日常管理任务分工表,找出质量控制点,加强对质量的过程控制,并将责任落实到人。

四、要逐步建立全价值链的质量管控体系

项目质量控制不仅仅局限在建造阶段,前期的投策、设计、招投标对工程质量都有较大影响,深中投要逐步将质量管理和质量提升的任务及责任延伸到投策等各个环节。