旅行社板块管理提升活动简报

发布时间:2012-09-20

旅行社板块管理提升活动转入专项提升、全面整改阶段以来,进一步加大了活动的推进力度,就自我诊断阶段发现的有关问题,进行更加深入的挖掘,采取具体措施,努力实现活动成效。

一是确立集中采购机制。为进一步提高资源掌控能力,降低业务成本,提升板块公司整体采购能力及各公司的产品创新能力,板块公司成立了集中采购委员会。委员会以统筹协调为出发点和主要工作手段,通过必要考核,推动和实现区域内资源整合,扶持和培育区域骨干企业,逐步形成关键旅游要素的议价能力和相对垄断优势,将最终实现旅行社板块在成本上的领先优势。

二是加大扭亏工作力度。结合管理提升第二阶段工作安排,板块公司针对下属企业具体亏损情况,在制定“关停并转、委托管理、资源支持”等扭亏措施基础上,进一步明确“完善整改措施,运用科学方法推进整改工作”的要求。公司组成了相关领导带队、旅管部和财务部负责人参加的调研小组,重点对部分亏损企业的商业模式、组织架构、市场经营、财务管理、企业文化等进行现场调查,深入查找亏损原因,积极探讨有效扭亏措施。调研小组本着实事求是的原则,先后完成了华南公司、桂林公司的调研,指导华南公司、桂林公司积极寻找业务增长点,探求业务模式转型,努力实现公司扭亏目标。

三是加快信息化建设步伐。信息化建设是旅行社做大做强的关键,也是管理提升活动的一项重点工作。经过努力,板块公司已有18家下属企业实现了星旅系统的上线使用,信息化水平得到了提升,但板块公司整体信息化建设工作与企业实际需要还有一定差距。为进一步加快信息化工作进度,板块公司总经理张平专门组织召开信息化建设协调会,邀请集团信息部范志识总经理参会,对目前信息部的工作计划及机制、包括人员分工、责任落实等方面存在的问题进行了分析,客观总结了旅行社板块各企业在业务系统上线的经验与不足,并对信息化工作计划进行了全面修缮,调整了有关工作安排,并提出了进一步加快进度等具体要求。到年底,板块公司力争全面实现省级企业星旅系统的全面上线。