开展管理提升系列培训,为活动转段打下坚实基础

发布时间:2012-08-31

8月19日,按照资产公司管理提升实施方案的要求,资产板块人力资源部、财务部和发展规划部利用各企业负责人和高级管理人员回京参加公司半年会之机,连续举办了劳动用工风险防范、成本管控实施流程、管理提升实施方案三个专题培训,公司本部各部门、所属企业负责人及骨干员工共三十余人参加了培训活动。

首先,由公司常年法律顾问北京德和衡律师事务所季成律师重点讲解了劳动争议的特点、类型、举证责任、劳动纠纷解决方案、工伤防范等劳动用工法律知识及风险防范,增强了各企业对劳动用工和人力资源管理方面的风险防范意识。

随后,由公司财务总监刘天猛对板块公司开展成本管控活动进行了再动员,系统讲解了建立健全全成本费用管控体系的总体要求、组织体系、实施步骤,并对第一阶段的工作进行了部署。

最后,公司发展规划部总经理凡东升向大家传达了集团领导半年会上关于全面管理提升工作的讲话要求,宣讲了集团开展全面管理提升实施方案的核心要点,详细介绍了资产公司十四项重点工作措施和各部司自我诊断后查找的51个方面的管理短板,要求各部司负责人高度重视全面管理提升工作,将资产公司管理提升方案宣传给每一位员工,并要求紧密结合工作实际,“不搞两张皮”,按照集团和板块公司的要求,抓好管理提升具体措施的分解落实。

通过此次系列培训,资产公司就全面管理提升工作做了再动员,更加明确了下一步管理提升工作的重点,为管理提升活动进入第二阶段打下了坚实基础。