开展全成本管控体系建设工作,将管理提升活动落到实处

发布时间:2012-09-06

一、成立组织机构,从组织上保障全成本管控体系建设工作的顺利开展

6 月13 日,根据集团关于建立健全成本管控体系的有关要求,资产板块成立了以板块公司董事长傅卓洋为组长、总经理王东平为副组长、其他领导班子成员为组员的资产板块建立健全成本管控体系领导小组;同时成立了以板块公司总经理为组长、财务总监为副组长,各部司负责人、各部门专职人员为组员,财务部门牵头的建立健全成本管控体系实施小组。

二、召开办公会议部署工作,从思想上高度重视全成本管控体系建设工作

收到集团《关于建立健全成本管控体系通知》后,板块公司领导高度重视,7 月3 日资产板块召开第八次总经理办公会,部署了资产板块建立健全成本管控体系工作。会上,资产板块总经理王东平强调了建立健全成本管控体系的重要性和必要性,对建立健全成本管控体系工作进行了部署,要求各部司务必提高思想认识,高度重视此次建立健全成本管控体系建设的实施工作,要切实按照集团要求,做好建立健全成本管控体系的基础工作,每个阶段的工作都要组织专题培训,拟订工作计划,明确工作要求,定期汇报工作成果。

三、组织专门培训,从方法上指导全成本管控体系建设工作

8 月2 日,组织置业部召开全成本管控体系建设第一阶段工作培训会,资产板块财务总监、置业部总经理、副总经理、各置业项目经理以及财务部专门人员出席了会议。会上,财务总监强调建立健全成本管控体系的重要性,并对第一阶段的工作进行了安排和讲解;随后财务部专门人员重点讲解如何梳理业务流程和管理流程,绘制流程图以及填报《流程控制优化建议表》;之后,大家结合置业部及各置业项目的经营特点,就如何开展建立健全成本管控体系工作进行热烈讨论,置业部总经理表示将借着建立健全成本管控体系契机,重新梳理及优化业务管理流程,完善《置业管理手册》,达到降本增效的效果,为板块创造更多效益。

8 月3 日,组织板块总部职能部门,召开全成本管控体系建设第一阶段工作培训会,重点讲解建立健全成本管控体系工作第一阶段工作内容和要求,讲解如何梳理业务流程和管理流程,绘制流程图以及填报《流程控制优化建议表》,并要求各部门根据自身特点,重点梳理、优化部门特色业务及管理流程。

8 月11 日,借资产板块召开半年度工作总结会议之机,组织板块所属全资及控股企业召开全成本管控体系建设第一阶段工作培训会,全面介绍了建立健全成本管控体系的主要内容和主要阶段,明确了第一阶段工作目标及其实现途径、需要实现的工作成果及时间要求,详细讲解了流程梳理和识别成本管控点的内容和方式方法,对与会人员提出的相关问题进行了解答。通过本次培训,各下属公司领导清楚理解了建立健全成本管控体系第一阶段工作的内容和要求,增强了完成工作的信心和决心。