集团管理提升工作检查组莅临珠海海泉湾指导工作

发布时间:2012-08-10

8月2日,集团企业发展部总经理助理黎明、高级经理郭有琪一行莅临珠海海泉湾对管理提升活动第一阶段工作的开展情况进行检查指导。公司孙恒山副总裁、徐杰副总裁、哈玉峰财务总监、朱扣华总工程师等领导班子成员以及公司管理提升工作小组主要成员参加了汇报交流会。

汇报会议由公司管理提升工作小组组长哈玉峰财务总监主持。公司管理提升工作小组代表公司从“第一阶段工作开展情况”、“经验小结”、“下一步工作计划”等方面向集团检查小组简要地汇报了珠海海泉湾管理提升活动开展情况。二期项目指挥部、主题乐园分公司、温泉分公司、酒店分公司、人力资源部、市场部等单位的主要负责人着重针对实际管理中的短板、薄弱环节、瓶颈问题以及工作思路和措施进行详细汇报。

会上,哈玉峰财务总监还补充汇报了公司管理提升第一阶段工作情况:公司上下都高度重视该项工作,各单位已成立组织机构、认真查找问题、制定方案,并将固化形成工作路线图;此外,还重点介绍了公司即将采用能充分调动基层员工积极性的QCC小组法等。

孙恒山、徐杰副总裁还分别就二期工程做了重要补充,表示珠海海泉湾将竭尽全力,通过完善规章制度、重视专业队伍建设、注重成本控制、强化安全施工、加强公关力度等措施,以提升工程建设管理水平。

黎总和郭经理都充分肯定了珠海海泉湾大力推动管理提升活动的前期工作,特别是对珠海海泉湾高度重视的态度、精心准备的资料、员工良好的工作面貌和饱满的工作激情给予了高度赞扬,尤其是对公司尝试创新应用方法(如导入“头脑风暴”、QCC小组法等)给予高度肯定。

听取珠海海泉湾的工作汇报后,黎总和郭经理对珠海海泉湾管理提升工作提出要求:一是做好宣贯工作,强化正面引导功能。不仅要积极开展管理提升主题学习活动,还需注重通过内部媒体、工作简报、会议传达等形式不断提高引导能力,营造良好氛围。二是突出工作重点,实现“以点带面”全面提升。一方面,二期项目是海泉湾发展的重点,二期工程更是重中之重,要重点提高工期控制、造价管控、质量管理、安全生产等方面的管理水平;另一方面要继续夯实一期经营管理,特别要在优化管控模式,挖掘亮点创造价值等方面下功夫,不断提高整体运营能力。三是优化工作方案和行动计划,加强工作的计划性和可操作性,要将专项工作举措进行详细分解落实,细化至各个步骤,并与绩效考核挂钩。四是做好第一阶段工作总结报告工作,对活动第一阶段工作的具体组织安排、推进落实进度、查找问题等情况进行认真、全面、客观地总结分析,同时还要总结提炼好的经验和做法,可供集团内部兄弟单位互相学习,共同进步。