珠海海泉湾成功召开全面管理提升活动现场交流会

发布时间:2012-08-08

7月19日,珠海海泉湾召开全面管理提升活动现场交流专题会议,这是继7月11日“公司全面管理提升活动启动大会”后,再次专题研究部署公司全面深入开展管理提升活动。此次会议的召开标志着珠海海泉湾管理提升活动覆盖到职能部门、分公司的各个业务领域和全部层级,对推进管理创新,提高管理效益,带动企业管理水平全面提升具有重要的意义。公司经营班子成员,职能部门、分公司负责人及经理级以上管理人员约100人参加了此次会议。

会议由公司财务总监哈玉峰主持。李皓总裁、孙恒山副总裁等总裁室领导依据公司管理提升活动工作小组编制的“管理提升活动现场交流评分表”,采取“听、评、比”的方式集中对三个分公司、七个职能部门和二期项目部管理提升活动实施方案核心要点进行综合评价。

一是听取汇报。各汇报单位根据公司管理提升活动的第一阶段工作部署分别成立了工作分组,召开动员大会,开展“头脑风暴”等学习会议;针对存在管理短板、薄弱环节及瓶颈问题完成自检自纠报告,制定出管理提升活动实施方案,精心准备了展示幻灯并作出精彩的汇报。

二是分管领导现场点评。总裁室领导分别对分管单位汇报内容进行点评,对各单位找问题的主动性、较清晰的工作思路及应对措施给予了肯定,同时希望各单位继续深入查找问题,要充分运用超常规思维,注重广度,力求多角度、全方面、深层次,由表及里、从现象到本质进行深入分析,制定系统性更强的实施方案。

三是评委现场打分评比。10位评审从“问题准确性”,“措施及目标针对性、可行性、科学性”,“汇报时间的把控性”三个方面分别对11家单位的管理提升活动实施方案核心要点逐一进行打分,汇总后排出名次。

此次活动有效调动了各职能部门、分公司切实落实管理提升活动工作的主动性,有效提高基层员工的积极性,为实现“让基层员工动起来,让基层管理活起来”的目标奠定基础,将有力地推动公司管理、经营绩效、发展质量和效益上台阶、上水平。