珠海海泉湾召开管理提升活动启动大会

发布时间:2012-08-08

7月11日下午,珠海海泉湾在行政中心二楼会议室召开“管理提升启动大会”。公司经营班子成员,职能部门、分公司负责人及助理总监级以上管理人员约40人参加了会议。

会议上,财务总监哈玉峰传达了近期在深圳召开的“集团管理提升活动现场交流暨启动会”的会议精神,宣讲了公司关于开展管理提升活动的实施方案。随后,各职能部门、分公司负责人表态发言。总裁室领导分别对公司全面深入开展管理提升活动提出建议和要求。最后,李皓总裁就公司如何开展管理提升工作进行了详细部署和安排,并作了动员讲话。

李皓总裁介绍了集团关于管理提升活动的推进情况,传达了集团张学武董事长的重要讲话精神。李总裁在讲话中指出,公司组织全面、深入、系统开展管理提升活动,既是落实集团要求,也是公司自身发展需要;开展管理提升活动就是要在与先进企业“对标”,找出存在的突出问题、薄弱环节、管理短板和瓶颈问题,在现有基础上使公司管理水平上一个台阶,具有十分重要的现实意义,各单位要对此有深刻的认识。

李皓总裁对全面深入开展管理提升活动提出六方面的具体要求:一是公司广大干部职工要高度重视,充分认识开展管理提升活动的必要性和重要意义。珠海海泉湾已成立以总裁为核心的管理提升活动领导小组和以分管领导为负责人的管理提升工作小组,各部、司要成立相应的工作分组,确保活动有序开展,有效推进。二是各部、司要认真组织学习、贯彻落实张学武董事长的重要讲话等一系列文件精神,统一思想、提高认识,对照本单位实际,针对存在的问题,制定具体措施,拿出切实可行的实施方案,扎实做好各阶段工作。三是要广泛宣传发动,动员全员抓管理,立足实际抓管理,抓出特色、抓出成效。四是按照活动实施方案的安排,牢牢把握活动主题,加强组织领导,制订活动细则,明确职责分工,确保任务落实到位,对各单位承担的具体任务与职责进行全面分解落实。五是突出重点,协调推进,以“超常规思路和手段”抓住并解决主要矛盾和矛盾的主要方面。六是要脚踏实地,求真务实,确保实效,立足于解决实际问题,明确工作进度和目标,将成功的做法和经验制度化、常态化并及时总结和推广,确保取得实质性突破,促进企业经营管理水平全面提升,推动公司健康可持续发展。

此外,为全面、系统、扎实地开展管理提升活动,珠海海泉湾将在2012年7月19日召开“珠海海泉湾管理提升活动现场交流会”,各职能部门、分公司主要负责人将汇报包括存在问题、应对措施、预期目标在内的管理提升活动实施方案核心要点。