旅行社板块、电力板块管理提升活动有序开展

发布时间:2012-08-20

8月13日集团旅行社板块就管理提升活动召开第三次专题办公会,就管理提升自查阶段工作进行总结,并部署下一阶段工作安排。至此,旅行社板块管理提升活动将由“全面动员、查找问题、提出对策”阶段,逐步转入“检验效果、交流学习、整改提高”阶段。

自6月底集团下发通知以来,旅行社板块结合自身的实际情况,确立了“通过管理打造核心能力、通过管理实现业务创新、通过管理寻求业态转型、通过管理达到绩效攀升”的活动目标。7月6日,板块公司召开第八次办公会,宣贯旅行社板块全面开展管理提升活动的实施方案;7月13日,板块公司各下属企业启动了全面管理提升活动,分别成立了以总经理牵头的专项领导小组及工作机构,明确了活动的推进时间和责任落实;截止于8月10日,已有18家下属企业上报管理活动提升方案。在完善管理制度方面,江苏中旅提出“瞄准目标,建立制度,跨越发展”的活动原则,拟用一年半的时间,对公司经营管理的各项制度规章再做全面的梳理和完善。在精细化管理方面,西北公司聚焦于毛利率管理,提出建立全成本管控体系,强化毛利率管理、成本管控及应收账款管理等措施;会展公司在部门绩效考评大项目操作中加入毛利率考评指标,超出公司要求毛利率以上部分给予部门20%的奖励,提出力争整体毛利率提高0.5个百分点,以后每年提高0.5个百分点,直至行业领先水平。在绩效考核和激励方面,北京公司以动态绩效考核为管理抓手,结合月度、季度、年度考评结果,强化对工作人员的优胜劣汰。在产品创新方面,北京公司提出要切实提升产品创新的速度与深度、大项目运作的水平与质量。在销售渠道方面,北京公司通过积极落实2012年“去哪儿网”、“淘宝网”旗舰店等在线销售的商务功能的开通、提升系统内公司收客能力,强化竞争力,争取实现突破。

集团电力板块渭河电厂于7月17日召开2012年半年工作会议,重点对公司开展管理提升活动进行了进一步部署安排,班组长以上人员300多人参加会议。7月19日,公司制订并印发了《关于全面开展管理提升活动的通知》和《全面开展管理提升活动总体方案》,并通过内部报纸、网页、电视等形式广泛宣传,将集团关于全面深入开展管理提升活动的各相关文件下发到公司各部门,要求各部门组织员工认真学习,落实具体措施,扎实开展工作。7月23日专门召开研究制订管理提升KPI绩效指标的专项会议,确定上网电量、经济增加值EVA、总资产报酬率、全员劳动生产率、工资总额基数增长等十二项管理提升KPI指标。7月30日专门下发《关于认真开展管理提升第一阶段工作,深入查找管理问题的通知》及“部门管理工作重点问题、短板、薄弱环节填报表”和“公司管理工作存在问题填报表”,各部门8月10日前上报公司管理提升办公室。

目前公司已经形成开展管理提升活动的热烈氛围,按照公司修改完善后的管理提升实施方案。在精细化管理方面,公司已成立精化管理小组,抽调业务骨干对公司的管理标准进行全面修订,管理标准的修订工作将于今年年底完成;工作标准和技术标准待脱硝、脱硫改造和主机通流改造全面完成后,适时进行修订。在全面预算管理方面,以公司V6系统等信息化管理系统为工具,与全面对标工作相结合,把公司的所有经济活动纳入全面预算管理,持续改进和提升财务管理水平。在全成本管控方面,通过梳理优化业务流程、完善细化管理制度、制定成本管控措施、量化成本控制指标、固化成本管控体系,加大对控制费用的管控力度;实施切实可行的定额管理办法,加强对项目立项和预算的审核,严格项目变更的审批和监督,加强项目实施的过程管理。加强对燃料采购、材料计划、项目费用计划的审批力度。狠抓节能降耗,全面降低生产成本;实行领导负责制,把领导责任落实到每个重大项目和主要经营管理活动之中,提高领导指令和制度的执行力。在技术设备改造方面,将继续加大设备和技术改造力度,为节能降耗、降低公司生产成本打好基础,在2013年底集团管理提升第三阶段“持续改进,总结评价”阶段完成#3、#4机组的主机通流改造和供热改造,改造后公司的发电煤耗水平平均下降10克以上,并可实现向西安北郊和西咸新区供热,形成公司新的利润增长点。在2014年底集团管理提升第四阶段“持续优化提升、总结提炼固化”阶段,将完成四台机组脱硝改造,实现公司清洁发电,大幅度减少公司排污费用和提高社会效益。