集团管理提升活动办公室前往各企业调研 管理提升活动落实情况

发布时间:2012-08-13

为及时了解集团所属企业管理提升活动进展情况,督促各企业扎实推进各项工作,集团管理提升活动办公室从7月中旬开始,深入各企业实地调研考察,跟踪了解企业学习传达国资委、集团管理提升会议精神和集团领导讲话的实际情况,以及企业开展管理提升第一阶段“自我诊断、找准问题”的具体进展情况,同时对各企业第一阶段工作和如何编制企业管理提升实施方案和行动计划进行宣讲、指导,先后走访了旅行社板块、酒店板块、地产板块、钢铁板块和资产板块,以及芒果网、珠海海泉湾、中汽公司等8家单位。

旅行社板块深入开展管理提升活动,围绕产品与服务推动活动落实,从多维度审视、改进和提升管理水平,提出围绕“北、上、港”打造产品体系,形成产品带动能力和差异化优势,将管理提升的成果体现在日益优化的产品和服务之中。对存在的问题制定有针对性的管理对策,并提出明确的管理目标,通过解决问题、不断完善,达到提升管理能力的目的。

酒店板块管理提升第一阶段工作已全面展开,并已将管理提升方案中的9项工作进行了细化,管理提升通知和方案已经下发至各酒店,各酒店正在按照要求查找问题,将在8月中旬的半年会上就餐饮差异化经营、精益管理、培训体系等重点工作进行集中宣讲。

地产板块从价值链构成分析入手,深入挖掘板块公司存在的管理短板与能力瓶颈,例如公司发展战略、价值链中投资、策划、招投标、成本等各环节,并就此提出改善提升的工作举措。在下一步工作中,地产板块将以“创造价值”为导向,以责任明确与责任考核为纽带,强化本部能力建设,并建立一系列科学的管理体系,全面提升公司经营管理能力。

钢铁板块积极推行“阳光采购、透明采购”,认真查找公司采购环节的管理短板、薄弱环节,通过自我诊断,查找差距,不断提升采购管理水平。积极推行大宗材料集中采购,吸引优秀供应商参与投标,通过搭建电子交易平台,提高采购效率,使采购活动程序透明,过程可控、结果可溯,实现采购“透明化”、“阳光化”。

资产板块围绕管理提升活动的总体要求,在现有七大管控体系基础上,确定了以精细化管理为核心,抓细节、抓落实、抓考核、强监督的工作方针。先后召开了两次研讨会,分业务设计下发调查表,结合不同行业特点,进行全面对标,对战略、投资、人资等十二项基础管理方面存在的突出问题和管理短板进行了自我诊断,拟定了重点工作措施,提出了主要KPI指标及改善目标值。

港中投所属各专业公司中,芒果网由集团许慕韩副总亲自深入公司调研,查找问题与不足,8月3日由许总主持召开管理提升行动大会,参会人员包括港中投、部分兄弟单位及公司副经理级以上员工等。