集团各下属公司纷纷启动管理提升活动

发布时间:2012-08-07

6月28日至29日,集团全面管理提升活动现场交流暨启动会召开以后,集团下属公司纷纷成立了管理提升活动小组,召开会议并学习集团领导讲话,对公司全面管理提升活动各项工作进行了具体安排和部署。大部份企业能够按照集团管理提升活动实施方案的要求,成立了一把手任组长、班子其他成员任副组长的管理提升活动领导小组及其活动办公室,通过自我诊断、查找自身的管理短板、薄弱环节,组织编写本单位管理提升活动实施方案。

资产公司7月13日召开管理提升动员大会,传达集团会议精神,宣讲本公司管理提升活动相关实施方案,提出以“五个管理”为目标,以“六项业务十二项基础管理”为核心内容,把提高管理水平作为今后三年持续性任务,切实提高企业经营管理水平,确保存续业务稳步提升,新产业开发和管理模式取得新的突破。

珠海海泉湾7月11日召开全面管理提升活动启动大会,传达相关会议精神,宣讲公司管理提升活动实施方案,提出了具体建议和要求,并对各项工作进行详细部署安排。7月19日,公司又召开现场交流专题会,再次专题研究部署公司开展管理提升活动。有效调动了公司上下切实落实管理提升活动工作的主动性,提高了基层员工参与管理提升活动的积极性。

中汽公司、嵩山公司能够及时贯彻落实集团对管理提升活动的要求,已经完成公司自我诊断、查找问题,编写完成并向集团报送管理提升活动实施方案。嵩山公司还积极借助“外脑”,在全面开展自查自纠的基础上,邀请外部咨询机构参与企业的管理诊断工作。

咸阳海泉湾7月5日召开管理提升活动动员大会。会议结合公司管理现状和薄弱环节,明确管理提升活动三年初步计划,明确2012年为“基础管理提升年”、2013年为“专项管理突破年”、2014年为“全面管理达标年”;并提出六项管理修炼及提升行动。

世界之窗、鸡公山7月初召开专题会,落实集团精神,提出重点工作部署,并明确近期任务,以强化管理为突破口和着手点,挖掘自身潜能,持续提升管理水平,通过解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和管理短板,促进企业持续、稳定、健康发展。