集团召开全面管理提升活动 现场交流暨启动会

发布时间:2012-08-07

 

6月28日至29日,经过 精心组织,充分酝酿 精心组织,充分酝酿 精心组织,充分酝酿 精心组织,充分酝酿 ,集团全面管理提升活动现场交流暨启动会在深圳召开。集团全体领导、各职能部室主要负责人,港中投公司,各板块公司、事业部、专业公司相关负责人共约70人参加会议。

6月28日下午,首先在深圳世界之窗和锦绣中华·民俗村两个景区举行了管理提升活动现场交流会。两家景区的负责人分别向与会代表介绍了景区经营管理方面的先进经验和做法,现场回答了对标管理、营销管理、培训管理、组织架构等方面的提问。世界之窗的员工表演了服务礼仪操,锦绣中华公司的员工示范了服务团队培训。随后,与会代表观摩体验了具有视觉冲击和新鲜体验的景区新产品、新活动和新项目。

活动现场交流暨启动会会场

6月29日,集团在深圳维景酒店召开全面管理提升活动启动会。会议由集团薄宝华总经理助理主持。张逢春董事、总会计师对集团全面开展管理提升活动进行了部署与宣讲。七家板块公司与七家专业公司、事业部分别汇报了各自开展管理提升活动的实施方案核心要点,集团分管领导逐家进行了点评,并由集团领导及集团管理提升活动办公室成员现场评分和公布得分结果。集团张学武董事长先后就集团开展管理提升活动作了重要讲话。

根据集团的实际情况,为使管理提升活动真正取得实效,集团决定将管理提升活动在国资委规定的两年基础上再增加一年,用三年时 间,在集团范围内全面开展管理提升活动。此次集团管理提升活动现场交流暨启动会是集团历时三年管理提升活动的开端,会议要求集团各职能部门、所属各企业要深刻认识开展管理提升活动的重要意义, 将管理提升活动作为提升集团经营业绩的重要手段和工具,认真学习领会领导讲话内容,深入贯彻落实会议精神,结合企业自身实际,运用先进的管理理念、工具和手段,找准问题,对症下药、明确目标, 进一步优化完善本企业管理提升活动实施方案,并尽快报送集团管理提升活动领导小组审批后实施。要将管理提升活动落实到位,持续推动企业管理创新,最终实现经营业绩提升、管理效率提升、成本费用 降低以及产品与服务质量提升的目标,不断提高企业价值创造能力,为集团做强做优,打造世界一流企业奠定坚实的基础。

岗前服务培训示范

现场经验交流活动